Plano de
Comunicação. 4

Objetivo: 4

Públicos-Alvo: 4

Argumentos: 4

Ações e
Estratégias: 4

Meios e
Canais: 5

Cronograma: 5

Orçamento: 5

Cronograma
de Atualização: 5

Público-Alvo:
Governo. 6

Objetivo
de Comunicação com o Governo: 6

Ações e
Estratégias para o Público-Governo: 6

Meios e
Canais de Comunicação para o Governo: 6

Cronograma
de Atividades para o Público-Governo: 7

Orçamento
para o Público-Governo: 7

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Governo: 7

Avaliação
e Melhoria Contínua: 7

Público-Alvo:
Sociedade em Geral 7

Objetivo
de Comunicação com a Sociedade em Geral: 7

Argumentos
Específicos: 8

Ações e
Estratégias para o Público-Sociedade em Geral: 8

Meios e
Canais de Comunicação para a Sociedade em Geral: 8

Cronograma
de Atividades para o Público-Sociedade em Geral: 8

Orçamento
para o Público-Sociedade em Geral: 8

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Sociedade em Geral: 9

Avaliação
e Melhoria Contínua: 9

Público-Alvo:
Pacientes e Familiares. 9

Objetivo
de Comunicação com Pacientes e Familiares: 9

Argumentos
Específicos: 9

Ações e
Estratégias para o Público-Pacientes e Familiares: 9

Meios e
Canais de Comunicação para Pacientes e Familiares: 10

Cronograma
de Atividades para o Público-Pacientes e Familiares: 10

Orçamento
para o Público-Pacientes e Familiares: 10

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Pacientes e Familiares: 10

Avaliação
e Melhoria Contínua: 10

Público-Alvo:
Secretaria de Saúde (Municipal). 10

Objetivo
de Comunicação com a Secretaria de Saúde: 10

Argumentos
Específicos: 11

Ações e
Estratégias para o Público-Secretaria de Saúde: 11

Meios e
Canais de Comunicação para a Secretaria de Saúde: 11

Cronograma
de Atividades para o Público-Secretaria de Saúde: 11

Orçamento
para o Público-Secretaria de Saúde: 11

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Secretaria de Saúde: 12

Avaliação
e Melhoria Contínua: 12

Público-Alvo:
Colaboradores Internos. 12

Objetivo
de Comunicação com Colaboradores Internos: 12

Argumentos
Específicos: 12

Ações e
Estratégias para o Público-Colaboradores Internos: 12

Meios e
Canais de Comunicação para Colaboradores Internos: 12

Cronograma
de Atividades para o Público-Colaboradores Internos: 13

Orçamento
para o Público-Colaboradores Internos: 13

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Colaboradores Internos: 13

Avaliação
e Melhoria Contínua: 13

Público-Alvo:
Fornecedores. 13

Objetivo
de Comunicação com Fornecedores: 13

Argumentos
Específicos: 13

Ações e
Estratégias para o Público-Fornecedores: 14

Meios e
Canais de Comunicação para Fornecedores: 14

Cronograma
de Atividades para o Público-Fornecedores: 14

Orçamento
para o Público-Fornecedores: 14

Evidências
das Ações Realizadas para o Público-Fornecedores: 14

Avaliação
e Melhoria Contínua: 14

PLANO DE COMUNICAÇÃO

Objetivo:

Fortalecer as diretrizes e estratégias
do plano de comunicação para melhor interação com os públicos interno e
externo, incluindo governo, sociedade, pacientes, secretaria de saúde,
colaboradores e fornecedores.

Públicos-Alvo:

1. Governo
2. Sociedade em geral
3. Pacientes e familiares
4. Secretaria de Saúde
5. Colaboradores internos
6. Fornecedores

Argumentos:

1. Transparência: Comunicar regularmente
   para garantir que todas as partes interessadas estejam informadas sobre as
   ações e desenvolvimentos.
2. Confiança: Construir confiança através de
   comunicações claras e consistentes.
3. Participação: Incentivar o envolvimento
   ativo de todos os públicos, permitindo feedback e sugestões.
4. Impacto: Destacar os resultados positivos
   e impactos das ações realizadas.

Ações e Estratégias:

1. Revisão e Refinamento: Avaliação regular
   do plano para garantir relevância e eficácia.
2. Comunicações Multicanais: Utilizar uma
   variedade de canais de comunicação, como redes sociais, e-mails, site
   oficial e reuniões presenciais.
3. Conteúdo Significativo: Criar conteúdo
   informativo, educacional e inspirador para cada público.
4. Engajamento: Promover interações
   significativas por meio de sessões de perguntas e respostas, enquetes e
   eventos online/offline.
5. Parcerias: Colaborar com parceiros
   estratégicos para amplificar as mensagens.

Meios e Canais:

1. Redes Sociais: Facebook, Twitter,
   Instagram, LinkedIn para divulgação de informações e interações rápidas.
2. E-mails: Boletins eletrônicos periódicos
   para manter todos atualizados.
3. Site Oficial: Publicar comunicados,
   artigos, atualizações e informações relevantes.
4. Reuniões Presenciais e Virtuais: Realizar
   reuniões regulares com colaboradores internos e encontros virtuais com
   outros públicos.
5. Eventos: Realizar seminários, workshops e
   conferências para interações mais profundas.

Cronograma:

• Mensalmente: Publicação de boletins
  eletrônicos e atualizações nas redes sociais.
• Trimestralmente: Realização de reuniões
  presenciais com colaboradores internos.
• Semestralmente: Realização de eventos
  virtuais para interação com os públicos externos.

Orçamento:

1. Recursos Humanos: Designar um membro da
   equipe para gerenciar as atividades de comunicação.
2. Marketing Digital: Alocar recursos para
   impulsionar postagens nas redes sociais.
3. Plataformas de Comunicação: Investir em
   ferramentas de automação de e-mail e análise de dados.

Cronograma de Atualização:

O plano será revisado e atualizado a cada 6 meses para
garantir que ele permaneça alinhado com os objetivos organizacionais e as
necessidades dos públicos envolvidos.

Evidências das Ações Realizadas:

• Relatórios de análise das interações nas
  redes sociais e do engajamento em eventos.
• Resumos das reuniões presenciais e
  virtuais com registros de participantes e tópicos discutidos.
• Acompanhamento das métricas de desempenho
  das campanhas de comunicação.

Este plano de comunicação servirá como
um guia abrangente para a interação eficaz com os públicos internos e externos,
visando fortalecer as diretrizes e estratégias da organização. Ele será
implementado com regularidade, monitorado e ajustado conforme necessário para
garantir sua eficácia contínua.

PÚBLICO-ALVO: GOVERNO

Objetivo de Comunicação com o
Governo:

Estabelecer uma relação transparente e colaborativa com o
governo, fornecendo informações relevantes sobre as atividades da organização,
impacto na comunidade e contribuições para políticas de saúde pública.

Argumentos Específicos:

1. Transparência Institucional: Demonstrar compromisso com a divulgação
   honesta e aberta de informações sobre as operações e resultados.
2. Contribuição à Saúde Pública: Destacar como as ações da organização
   complementam os esforços do governo para melhorar a saúde da população.
3. Parceria Estratégica: Enfatizar a importância da colaboração
   entre a organização e o governo para alcançar objetivos compartilhados.

Ações e Estratégias para o
Público-Governo:

1. Relatórios de Impacto: Elaborar relatórios trimestrais ou
   semestrais que apresentem os resultados alcançados, incluindo estatísticas
   relevantes e casos de sucesso.
2. Atualizações de Políticas: Manter o governo informado sobre as
   mudanças nas políticas internas da organização e como elas se alinham aos
   objetivos governamentais.
3. Participação em Fóruns: Participar de reuniões, conferências e
   comitês relacionados à saúde, compartilhando conhecimentos e experiências.
4. Feedback e Consulta: Proativamente buscar feedback do governo
   sobre as atividades da organização e solicitar opiniões em decisões importantes.

Meios e Canais de Comunicação para
o Governo:

1. Relatórios Oficiais: Elaborar relatórios formais em formato
   impresso ou digital, destacando o impacto positivo nas áreas de saúde
   pública.
2. Reuniões Governamentais: Participar de reuniões regulares com representantes
   do governo para discussões diretas e intercâmbio de informações.
3. Comunicados de Imprensa: Divulgar informações relevantes por meio
   de comunicados de imprensa para alcançar tanto os representantes do
   governo quanto o público em geral.
4. Cartas e E-mails: Enviar comunicações personalizadas, como
   cartas e e-mails, para compartilhar atualizações e expressar o compromisso
   da organização com a colaboração.

Cronograma de Atividades para o
Público-Governo:

• Mensalmente: Monitorar as mudanças nas
  políticas governamentais e atualizar as informações pertinentes.
• Trimestralmente: Elaborar relatórios de
  impacto e enviar comunicados de imprensa sobre conquistas significativas.
• Semestralmente: Participar de reuniões
  governamentais para compartilhar progresso e discutir estratégias
  conjuntas.

Orçamento para o Público-Governo:

1. Recursos de Pesquisa e Análise: Investir
   em pesquisa para coletar dados relevantes para os relatórios de impacto.
2. Produção de Materiais: Orçamento para a
   criação de relatórios impressos ou digitais e materiais de comunicação.
3. Participação em Eventos: Alocação de
   recursos para participação em conferências e fóruns governamentais.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Governo:

• Cópias dos relatórios de impacto enviados
  ao governo.
• Registro de participação em reuniões e
  eventos governamentais.
• Cobertura de mídia, como notícias e
  comunicados de imprensa sobre as atividades conjuntas com o governo.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o feedback recebido do governo, medir
o impacto das ações de comunicação e ajustar as estratégias conforme necessário
para fortalecer a colaboração e a parceria com o setor governamental.

PÚBLICO-ALVO: SOCIEDADE EM GERAL

Objetivo de Comunicação com a
Sociedade em Geral:

Estabelecer uma conexão confiável e
informada com a sociedade em geral, fornecendo informações relevantes sobre as
atividades da organização, promovendo conscientização sobre saúde e
compartilhando histórias de impacto.

Argumentos Específicos:

1. Informação Acessível: Garantir que as informações sejam
   comunicadas de forma clara e acessível para o público em geral.
2. Conscientização sobre Saúde: Oferecer informações educativas para
   melhorar a compreensão da saúde e promover práticas saudáveis.
3. Empatia e Identificação: Compartilhar histórias de sucesso e
   experiências para criar empatia e conexão com o público.

Ações e Estratégias para o
Público-Sociedade em Geral:

1. Conteúdo Educacional: Desenvolver artigos, infográficos e
   vídeos informativos sobre tópicos de saúde relevantes para a sociedade.
2. Campanhas de Conscientização: Lançar campanhas periódicas para
   promover a conscientização sobre questões de saúde específicas.
3. Histórias de Pacientes: Compartilhar histórias reais de
   pacientes que foram beneficiados pelas atividades da organização.
4. Sessões de Perguntas e Respostas: Realizar sessões online onde
   especialistas da organização respondem às perguntas da sociedade.

Meios e Canais de Comunicação para
a Sociedade em Geral:

1. Site e Blog: Publicar artigos educativos e histórias
   de pacientes no site oficial da organização.
2. Redes Sociais: Compartilhar conteúdo visual e
   interativo nas plataformas de mídia social para alcançar um público amplo.
3. Vídeos: Criar vídeos curtos e envolventes para explicar conceitos de
   saúde e compartilhar histórias de pacientes.
4. Eventos Locais: Participar de eventos comunitários e
   feiras de saúde para interagir pessoalmente com o público.

Cronograma de Atividades para o
Público-Sociedade em Geral:

• Semanalmente: Publicar artigos e
  postagens nas redes sociais sobre dicas de saúde e histórias inspiradoras.
• Mensalmente: Lançar campanhas de
  conscientização com foco em diferentes temas de saúde.
• Trimestralmente: Compartilhar vídeos
  educativos e histórias de pacientes nas redes sociais e site.

Orçamento para o Público-Sociedade
em Geral:

1. Criação de Conteúdo: Alocar recursos para
   a produção de artigos, infográficos, vídeos e materiais educativos.
2. Marketing Digital: Investir em
   publicidade nas redes sociais para aumentar o alcance do conteúdo.
3. Eventos Locais: Reservar fundos para
   participação em eventos comunitários e feiras de saúde.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Sociedade em Geral:

• Análise de Métricas: Acompanhar o
  engajamento nas redes sociais, número de compartilhamentos e comentários.
• Histórias de Sucesso: Coletar depoimentos
  de indivíduos impactados positivamente pelas informações compartilhadas.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o feedback da
sociedade, analisar as métricas de engajamento e ajustar a abordagem de
comunicação para melhor atender às necessidades e interesses da audiência em
geral.

PÚBLICO-ALVO: PACIENTES E
FAMILIARES

Objetivo de Comunicação com
Pacientes e Familiares:

Estabelecer uma comunicação empática e
acolhedora com os pacientes e seus familiares, oferecendo informações claras
sobre tratamentos, cuidados e suporte, promovendo a confiança e o bem-estar.

Argumentos Específicos:

1. Empatia e Compreensão: Demonstrar sensibilidade às necessidades
   e preocupações dos pacientes e suas famílias.
2. Informações Abertas: Fornecer informações detalhadas sobre
   diagnóstico, tratamento e cuidados para que os pacientes possam tomar
   decisões informadas.
3. Suporte Contínuo: Garantir que os pacientes e suas
   famílias se sintam apoiados ao longo de sua jornada de saúde.

Ações e Estratégias para o
Público-Pacientes e Familiares:

1. Materiais Informativos: Criar folhetos, guias e brochuras com
   informações claras sobre tratamentos, cuidados e recursos disponíveis.
2. Linhas de Apoio: Estabelecer linhas telefônicas ou
   plataformas online para fornecer suporte e esclarecer dúvidas.
3. Eventos de Educação: Realizar workshops e sessões educativas
   para pacientes e familiares sobre cuidados de saúde.
4. Histórias Inspiradoras: Compartilhar histórias de pacientes que
   superaram desafios semelhantes para inspirar e motivar outros.

Meios e Canais de Comunicação para
Pacientes e Familiares:

1. Materiais Impressos: Distribuir folhetos e guias informativos
   nas clínicas e hospitais.
2. Linhas de Apoio: Disponibilizar um número de telefone
   e/ou plataforma online para perguntas e suporte.
3. Eventos Presenciais: Realizar workshops presenciais para
   interações pessoais e educativas.
4. Redes Sociais: Compartilhar histórias de pacientes e
   dicas de cuidados nas redes sociais.

Cronograma de Atividades para o
Público-Pacientes e Familiares:

• Semanalmente: Responder a perguntas e
  oferecer suporte nas linhas de apoio.
• Mensalmente: Realizar workshops e sessões
  educativas para pacientes e familiares.
• Trimestralmente: Compartilhar histórias
  de sucesso de pacientes nas redes sociais e site.

Orçamento para o Público-Pacientes
e Familiares:

1. Impressão de Materiais: Alocar recursos
   para a criação e impressão de materiais informativos.
2. Linhas de Apoio: Investir em recursos
   para manter uma linha telefônica ou plataforma online de suporte.
3. Eventos Educativos: Reservar fundos para
   a realização de workshops e sessões educativas.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Pacientes e Familiares:

• Registros de Atendimento: Registrar
  perguntas, respostas e interações nas linhas de apoio.
• Feedback dos Participantes: Coletar
  feedback dos pacientes e familiares que participaram dos workshops e
  sessões educativas.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o feedback dos
pacientes e familiares, monitorar a eficácia das linhas de apoio e eventos
educativos e ajustar a abordagem de comunicação para melhor atender às
necessidades emocionais e informativas desse público vulnerável.

PÚBLICO-ALVO: SECRETARIA DE SAÚDE
(MUNICIPAL)

Objetivo de Comunicação com a
Secretaria de Saúde:

Estabelecer uma colaboração eficaz e
transparente com a Secretaria de Saúde Municipal, compartilhando informações
relevantes sobre as atividades da organização, alinhando esforços para melhorar
os serviços de saúde locais e contribuindo para políticas públicas de saúde.

Argumentos Específicos:

1. Parceria Estratégica: Destacar a importância de trabalhar em
   conjunto para melhorar a qualidade dos serviços de saúde na comunidade.
2. Contribuição à Saúde Pública: Mostrar como as ações da organização se
   alinham aos objetivos e prioridades da Secretaria de Saúde.
3. Compartilhamento de Dados: Demonstrar transparência ao compartilhar
   informações relevantes sobre resultados e impactos.

Ações e Estratégias para o
Público-Secretaria de Saúde:

1. Relatórios de Impacto: Elaborar relatórios regulares que
   apresentem o impacto das atividades da organização na saúde local.
2. Reuniões de Atualização: Realizar reuniões periódicas com
   representantes da Secretaria de Saúde para compartilhar informações e
   discutir oportunidades de colaboração.
3. Participação em Iniciativas Locais: Participar de iniciativas promovidas
   pela Secretaria de Saúde para contribuir com conhecimento e recursos.

Meios e Canais de Comunicação para
a Secretaria de Saúde:

1. Relatórios Formais: Elaborar relatórios formais de impacto,
   incluindo dados relevantes e casos de sucesso.
2. Reuniões Presenciais e Virtuais: Realizar reuniões regulares com
   representantes da Secretaria de Saúde para compartilhar informações e
   alinhar esforços.
3. Participação em Eventos Locais: Participar de eventos de saúde
   organizados pela Secretaria para interações diretas.

Cronograma de Atividades para o
Público-Secretaria de Saúde:

• Mensalmente: Elaborar relatórios de
  impacto e compartilhar atualizações por meio de reuniões presenciais ou
  virtuais.
• Trimestralmente: Participar de eventos de
  saúde locais para interação direta com a equipe da Secretaria.

Orçamento para o
Público-Secretaria de Saúde:

1. Elaboração de Relatórios: Alocar recursos
   para a coleta e análise de dados para os relatórios de impacto.
2. Participação em Eventos: Reservar fundos
   para a participação em eventos locais organizados pela Secretaria de
   Saúde.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Secretaria de Saúde:

• Cópias dos relatórios de impacto enviados
  à Secretaria de Saúde.
• Registros de reuniões e discussões
  realizadas com representantes da Secretaria.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o impacto das
atividades colaborativas, coletar feedback da Secretaria de Saúde e ajustar a
abordagem de comunicação e colaboração para garantir uma parceria frutífera e
eficaz no aprimoramento dos serviços de saúde locais.

PÚBLICO-ALVO: COLABORADORES
INTERNOS

Objetivo de Comunicação com
Colaboradores Internos:

Estabelecer uma comunicação
transparente, motivadora e informativa com os colaboradores internos,
mantendo-os engajados, informados sobre as atividades da organização e
promovendo um ambiente de trabalho colaborativo.

Argumentos Específicos:

1. Engajamento e Motivação: Mostrar aos colaboradores o valor de seu
   trabalho e como ele contribui para os objetivos da organização.
2. Transparência e Reconhecimento: Reconhecer as contribuições individuais
   e compartilhar informações importantes sobre projetos e resultados.
3. Desenvolvimento Profissional: Oferecer oportunidades de aprendizado e
   crescimento para promover um ambiente de aprendizado contínuo.

Ações e Estratégias para o
Público-Colaboradores Internos:

1. Comunicados Internos: Enviar comunicados regulares por e-mail
   ou intranet para compartilhar atualizações e conquistas.
2. Reuniões de Equipe: Realizar reuniões de equipe regulares
   para discutir projetos, resultados e oportunidades de desenvolvimento.
3. Programas de Reconhecimento: Implementar programas de reconhecimento
   para celebrar realizações individuais e de equipe.
4. Treinamentos e Workshops: Oferecer treinamentos e workshops para
   desenvolvimento profissional e habilidades interpessoais.

Meios e Canais de Comunicação para
Colaboradores Internos:

1. E-mails e Intranet: Utilizar e-mails e a intranet da empresa
   para enviar comunicados e compartilhar informações.
2. Reuniões Presenciais e Virtuais: Realizar reuniões de equipe presenciais
   ou virtuais para discutir informações e projetos.
3. Quadros de Avisos: Utilizar quadros de avisos físicos ou
   digitais para compartilhar atualizações importantes.
4. Sessões de Treinamento: Realizar sessões de treinamento e
   workshops para desenvolvimento profissional.

Cronograma de Atividades para o
Público-Colaboradores Internos:

• Semanalmente: Enviar comunicados internos
  por e-mail ou intranet.
• Mensalmente: Realizar reuniões de equipe
  para compartilhar atualizações e discutir projetos.
• Trimestralmente: Oferecer sessões de
  treinamento e workshops de desenvolvimento.

Orçamento para o
Público-Colaboradores Internos:

1. Plataformas de Comunicação Interna:
   Investir em ferramentas de comunicação interna, como plataformas de e-mail
   e intranet.
2. Treinamentos e Workshops: Alocar recursos
   para a realização de treinamentos e workshops internos.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Colaboradores Internos:

• Registros de Comunicados: Manter
  registros de e-mails e comunicados internos enviados.
• Documentação de Treinamentos: Registrar a
  participação em treinamentos e workshops de desenvolvimento.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o feedback dos
colaboradores internos, analisar a participação em treinamentos e o engajamento
nas reuniões de equipe, e ajustar a abordagem de comunicação para manter os
colaboradores informados, motivados e engajados.

PÚBLICO-ALVO: FORNECEDORES

Objetivo de Comunicação com
Fornecedores:

Estabelecer uma comunicação eficaz e
transparente com os fornecedores, fortalecendo a colaboração, compartilhando
informações sobre as necessidades da organização e mantendo um relacionamento
construtivo para garantir o fornecimento adequado de produtos e serviços.

Argumentos Específicos:

1. Colaboração e Parceria: Destacar a importância da relação de
   parceria com os fornecedores para o sucesso da organização.
2. Transparência nas Necessidades: Compartilhar informações sobre demandas
   e requisitos da organização para melhorar a qualidade dos produtos e
   serviços.
3. Alinhamento de Valores: Enfatizar a importância de valores
   compartilhados, como qualidade, ética e responsabilidade social.

Ações e Estratégias para o
Público-Fornecedores:

1. Comunicação Regular: Manter um canal de comunicação aberto
   para discutir necessidades, prazos e questões relacionadas.
2. Reuniões de Avaliação: Realizar reuniões periódicas para
   avaliar o desempenho dos fornecedores e discutir oportunidades de
   melhoria.
3. Compartilhamento de Informações: Fornecer informações sobre a visão e os
   objetivos da organização para garantir um entendimento mútuo.

Meios e Canais de Comunicação para
Fornecedores:

1. E-mails e Telefone: Utilizar e-mails e ligações telefônicas
   para comunicações rápidas e específicas.
2. Reuniões Presenciais e Virtuais: Realizar reuniões presenciais ou
   virtuais para discussões mais detalhadas e avaliações.
3. Plataforma Online: Utilizar uma plataforma online para
   compartilhar informações, requisitos e documentos relevantes.

Cronograma de Atividades para o
Público-Fornecedores:

• Mensalmente: Enviar atualizações por
  e-mail ou telefone sobre demandas e prazos.
• Trimestralmente: Realizar reuniões de
  avaliação do desempenho dos fornecedores e discussões de oportunidades de
  melhoria.

Orçamento para o
Público-Fornecedores:

1. Plataforma de Comunicação: Investir em
   uma plataforma online para compartilhar informações e documentos.
2. Recursos de Reuniões: Alocar fundos para
   reuniões presenciais ou virtuais com fornecedores.

Evidências das Ações Realizadas
para o Público-Fornecedores:

• Registros de Comunicações: Manter
  registros de e-mails, ligações telefônicas e mensagens relacionadas aos
  fornecedores.
• Relatórios de Avaliação: Manter
  relatórios das reuniões de avaliação de desempenho dos fornecedores.

Avaliação e Melhoria Contínua:

Regularmente, avaliar o feedback dos
fornecedores, analisar o desempenho e a eficácia da comunicação e ajustar a
abordagem para manter um relacionamento produtivo e colaborativo com os
fornecedores, garantindo um fluxo eficiente de produtos e serviços.

Conclusão

Este plano de comunicação foi
desenvolvido com o propósito de fortalecer as diretrizes e estratégias de
comunicação do Hospital Municipal Dr. Ernesto Che Guevara, um importante pilar
da saúde pública do município de Maricá. Reconhecendo a relevância da
transparência, do engajamento, e do compartilhamento de informações para o
sucesso desta instituição, delineamos estratégias abrangentes para se comunicar
de forma eficaz com diversos públicos-alvo.

Nossa abordagem coloca em destaque o
compromisso com a transparência, a confiança, e a participação ativa de todos
os públicos envolvidos, desde o governo e a sociedade em geral até pacientes,
colaboradores internos e fornecedores. O foco na disseminação de informações
significativas, educacionais e inspiradoras visa promover uma compreensão mais
profunda da saúde, a conscientização sobre as ações positivas realizadas e o
fortalecimento de relacionamentos duradouros.

Os meios e canais escolhidos, que
incluem redes sociais, e-mails, reuniões presenciais e virtuais, eventos locais
e plataformas online, refletem a diversidade de estratégias necessárias para
alcançar e envolver nossa audiência de maneira eficaz.

É crucial destacar que este plano é um
documento dinâmico e que será continuamente revisado e atualizado a cada seis
meses, para garantir que ele permaneça alinhado com os objetivos
organizacionais e as necessidades em constante evolução de nossos públicos.

À medida que o Hospital Municipal Dr.
Ernesto Che Guevara segue comprometido com sua missão de proporcionar cuidados
de saúde de qualidade, a comunicação desempenha um papel fundamental na
construção de parcerias, na promoção da conscientização e no fortalecimento das
relações com os diversos públicos que servimos.

Este plano de comunicação é um guia
essencial para alcançar esses objetivos, e sua implementação regular,
monitoramento e ajuste contínuo são cruciais para garantir sua eficácia.

Agradecemos a todos os envolvidos
neste processo e estamos ansiosos para uma comunicação eficaz que continue a
fortalecer nossa missão de cuidar da saúde de nossa comunidade.